Δουλέψαμε για 6 εβδομάδες με τα μέλη της Διοίκησης για να καταλάβουμε ποιο είναι το μοντέλο λειτουργίας τους και ποιοι είναι οι στόχοι για το μέλλον, για τον ιδρυτή και τα παιδιά του ξεχωριστά.
Οι ιδρυτές μας διέθεσαν όλα τα αναγκαία διαθέσιμα οικονομικά δεδομένα και στοιχεία από το ERP σύστημα της επιχείρησης, τα οποία αναλύσαμε με την Growth Detector μεθοδολογία μας, από πάνω προς τα κάτω (top-down approach).

Οι προτάσεις μας έκαναν τους ιδιοκτήτες, συμπεριλαμβανομένου και του πατέρα-ιδρυτή, όχι απλά να αποκτήσουν μια πλήρη και ακριβή εικόνα όλων των πτυχών λειτουργίας της εταιρείας, αλλά και να συνειδητοποιήσουν τη δυναμική που η εταιρεία δεν αξιοποιούσε μέχρι στιγμής. Με βάση τις προτάσεις μας, η εταιρεία
 Μείωσε λειτουργικές δαπάνες και επαναδιαπραγματεύτηκε όρους με προμηθευτές, απελευθερώνοντας ρευστότητα.
 Προχώρησε στον ανασχεδιασμό της προϊόντικής της γκάμας, με λιγότερα προϊόντα, μειώνοντας το κόστος παραγωγής της και το κόστος διαχείρισης αποθήκης
 Επανασχεδίασε τη στόχευση και την εμπορική της πολιτική προς νέους και υφιστάμενους πελάτες.
 Άντλησε σημαντική ρευστότητα αξιοποιώντας τα πάγιά της
 Έβαλε σε εφαρμογή για πρώτη φορά ένα δομημένο πλαίσιο στοχοθεσίας, σε επίπεδο εταιρείας και τμημάτων, με τακτική αξιολόγηση των αποτελεσμάτων και ειδικά σχεδιασμένων δεικτών απόδοσης.

* Λαμβάνουμε σοβαρά υπόψη την εμπιστευτικότητα των πελατών μας. Ενώ έχουμε αλλάξει τα ονόματά τους, τα αποτελέσματα είναι πραγματικά.